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行業(yè)動態(tài)

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標(biāo)簽行業(yè)精益提升示范行”首站青島站干貨分享

作者：前潤機械時間：2021-10-17 來源：未知

摘要：精益管理精益管理源于豐田，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需

精益管理

　　精益管理源于豐田，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);“益”即所有經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟效益。

　　為落實精益管理在標(biāo)簽印刷企業(yè)各工廠內(nèi)部的部署和實施，提升在生產(chǎn)過程中高、中、基層管理人員對精益管理的掌握及運用，7月17日~7月20日，由中國印刷技術(shù)協(xié)會指導(dǎo)，科印傳媒《標(biāo)簽技術(shù)》承辦，為期3.5天的“標(biāo)簽行業(yè)精益提升示范行”首站——青島站實戰(zhàn)訓(xùn)練營活動圓滿結(jié)束。

活動現(xiàn)場

　　本次精益管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營特別邀請了標(biāo)簽行業(yè)精益生產(chǎn)專家、中國印協(xié)標(biāo)簽與特種印刷分會常務(wù)副秘書長胡德軍老師對精益管理進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分享，分享內(nèi)容包括：精益生產(chǎn)的定義、八大浪費的認(rèn)識、標(biāo)準(zhǔn)化管理、平衡積分卡績效考核方式、6S精益管理、人機配合法、精益動作分解、動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則、計劃生產(chǎn)與物料控制、layout基本知識培訓(xùn)等，由淺入深，層層深入，讓全體學(xué)員對精益生產(chǎn)管理體系有了系統(tǒng)、深入的了解，受益匪淺。

標(biāo)簽行業(yè)精益生產(chǎn)專家、中國印協(xié)標(biāo)簽與特種印刷分會常務(wù)副秘書長胡德軍

　　標(biāo)簽行業(yè)顧問、中國印協(xié)標(biāo)簽與特種印刷分會副秘書長傅強老師，中國印協(xié)標(biāo)簽與特種印刷分會工藝技術(shù)指導(dǎo)專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)謝曉老師對技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了專業(yè)性指導(dǎo)，包含生產(chǎn)過程中常見的異常處理、日常設(shè)備保養(yǎng)與維護等內(nèi)容，不僅提升了全體學(xué)員日常問題處理的應(yīng)變能力，還加深了對設(shè)備保養(yǎng)與維修正確做法的理解，為今后企業(yè)提高設(shè)備的使用壽命和建立預(yù)警機制奠定了良好的基礎(chǔ)。

標(biāo)簽行業(yè)顧問、中國印協(xié)標(biāo)簽與特種印刷分會副秘書長傅強

分會工藝技術(shù)指導(dǎo)專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)謝曉

　　此外，愛普生(中國)有限公司華東區(qū)銷售經(jīng)理黃偉從如何通過數(shù)字印刷實現(xiàn)降本增效、自動追色、提質(zhì)增效等角度對數(shù)字印刷創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)闡述;深圳市鑫鵬興機械設(shè)備有限公司華北區(qū)域經(jīng)理汪君向全體學(xué)員介紹了平壓平模切的技術(shù)優(yōu)勢以及市場前景，開拓了學(xué)員的視野，豐富了技術(shù)知識。

愛普生(中國)有限公司華東區(qū)銷售經(jīng)理黃偉

深圳市鑫鵬興機械設(shè)備有限公司華北區(qū)域經(jīng)理汪君

現(xiàn)場培訓(xùn)活動分成4個小組，各個小組成員結(jié)合自身企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的生產(chǎn)難題，運用現(xiàn)場學(xué)到的相關(guān)精益管理知識進(jìn)行系統(tǒng)分析、積極互動和討論，并列舉問題，解決問題，充分調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的積極性。

　　培訓(xùn)過程中，各個小組成員通過學(xué)習(xí)，繪制了生產(chǎn)過程中如何快速換線的流程圖，胡德軍老師、傅強老師、謝曉老師現(xiàn)場分別聽取了各個小組在換線過程中存在的浪費問題，并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，細(xì)致地提出了相應(yīng)的整改建議和方法，給學(xué)員企業(yè)未來快速換線工作的開展指明了方向。

現(xiàn)場互動討論和問答交流

　　為期3天的集中“充電”，汲取知識，讓全體學(xué)員普遍感受到，本次培訓(xùn)是最充實、最務(wù)實、針對性最強的一次行業(yè)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識、能力水平和日常協(xié)作方面，都有很大的收獲。學(xué)員們紛紛表示意猶未盡，認(rèn)知到了以前不理解的疑惑，明確了未來工作開展的方向，也表示會將本次所學(xué)知識學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化成推動公司精益轉(zhuǎn)型的動力，以身作則開展現(xiàn)場精益改善活動，制定推進(jìn)步驟，并進(jìn)行落地執(zhí)行。

　　為了延展視野，跨行感知精益生產(chǎn)的魅力，在本次培訓(xùn)的最后一日，全體學(xué)員集體參觀了海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗中心和海爾燈塔工廠，一幅幅現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)場景更加堅定了學(xué)員的精益決心。

參觀海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗中心和海爾燈塔工廠

　　持續(xù)推進(jìn)精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習(xí)慣深入骨髓。此次培訓(xùn)讓全體學(xué)員更加堅定了踐行精益化管理的信念，參訓(xùn)人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現(xiàn)狀，從細(xì)節(jié)為切入點，逐步發(fā)揮精益管理思想對于提質(zhì)增效的指導(dǎo)作用，促進(jìn)公司運營水平再上新臺階!