不干膠、燙金箔、版材等原材料漲價，人工成本上升已成常態(tài)，導致了企業(yè)的利潤不斷下滑，進而影響公司新技術(shù)投入的上報審批和員工福利的提升。針對這種影響，建議印刷企業(yè)將從短期和長期兩個方面來采取相應措施應對。
短期措施：
1.按照季度訂單備庫，采用多訂方式以節(jié)約部分費用;
2.集團公司統(tǒng)一招標比價，進而穩(wěn)定采購價格;
3.綜合去年和年初原輔材料漲幅情況，及時與客戶溝通，協(xié)商調(diào)整產(chǎn)品的銷售價格，進而維持低利潤運轉(zhuǎn)。
長期措施：
將新材料和功能性工藝運用到新產(chǎn)品的開發(fā)之中，通過進一步提升產(chǎn)品附加值來提高產(chǎn)品的銷售價格。
對于大型印刷企業(yè)這次原材料漲價受影響最大的可能就是老訂單、大客戶。對于印刷企業(yè)而言，原有的標簽成品價格已經(jīng)不能再覆蓋原有的利潤率，利潤空間被再次壓縮。可以通知客戶那里，使用年前的備貨尚可維持正常生產(chǎn)，但是如果使用新采購的原料，再按照現(xiàn)有的成品價格，那么公司將會虧損，不是長久的合作方式。提前通知到客戶那里，目的也是想要給予客戶成品漲價的心理承受預期，以期共同應對此次“漲價潮”，互相整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，保證為消費者提供較好的產(chǎn)品和服務。
原則上，原材料的每一次漲價都讓下游標簽印企“壓力山大”，尤其是在經(jīng)歷了2020年疫情，標簽印企訂單受影響的情況下。在新冠疫情以及原材料價格持續(xù)上漲的雙重不利因素影響下，大型印企可以下從兩個方面采取了相應措施：一是進一步壓縮非必要的支出，進而節(jié)約采購成本;二是實施精細化運營管理，提高生產(chǎn)效率。
長期以來，標簽印企一直習慣以低價促銷來獲取市場份額，面對不斷上漲的經(jīng)營成本壓力，以往的經(jīng)營手段或許已經(jīng)不再適應當下的標簽印刷市場變局，針對于此，標簽印企通過定期推出創(chuàng)新的標簽產(chǎn)品來更好地滿足消費者的使用需求，或許是一個不錯的發(fā)展途徑。
