陰霾未散的新型冠狀病毒疫情，對標簽印刷行業的影響可能有多大呢!
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??瀏覽: 次??作者: 前潤機械
在突如其來的疫情面前，除了少數行業，如醫藥、防護、消毒用品以及在線娛樂等，其他多數行業都很難做到獨善其身，標簽印刷行業自然也不例外。然而，與旅游、餐飲、電影院等一夜入冬的行業不同，標簽印刷行業整體受到的沖擊目前尚不太明顯，這是因為部分從事藥品、防護、消毒用品標簽印刷的企業，出于配套保障和疫情物質的需要，在春節期間已經開始接單生產，加班加點承印各種與疫情防控有關的標簽產品。
那么迄今陰霾未散的新型冠狀病毒疫情，對標簽印刷行業的影響可能有多大呢?下面我從三個角度來做下分析。
“三個角度”探影響
首先，從市場區域角度來看，疫情對以海外市場為主要業務的標簽印企影響較大，對以國內市場為主要業務的標簽印企影響較少。前者之所以這樣說，一是因為禁運的緣故，二是因為除中國以外，目前歐洲很多國家也已經受到了疫情的侵犯，且新增感染人數有上升趨勢，這必然會導致海外市場的萎縮。而對于國內市場，從現在的疫情趨勢來看，整體正在向好的方向發展。1、2月份的疫情雖然讓我們感到很迷茫，但在政府的正確引導下除湖北以外其他地區的市場可能很快就會復蘇。此外，很多人也在說經濟有可能會出現報復性反彈。當然，我更愿意稱之為補償性反彈，因為現在大家一直在居家隔離，宅在家里，沒有出去旅游，沒有出去會朋友……雖然這一部分消費現在沒有，待形勢好轉之后，一切恢復正常，包括酒水、飲料、燃油等在內的大部分行業都將會出現補償性反彈。
其次，從產品角度來看，消殺類產品的標簽需求自然不必多說，疫情當下大家都有目共睹。這次疫情主要是給其他類產品的標簽需求帶來了較大的影響。
再次，從企業規模角度來看，疫情對規模較大的標簽印企影響偏小，對規模較小的標簽印企影響偏大。主要是由各地的復工政策以及上下游供應鏈的一些情況所導致的。對規模較大的標簽印企來講，各地政府也比較重視，復工相對來講比較早，且供應鏈對應的都是一些比較大的供應商，而他們的復工也同樣比較早，所以這類標簽印企的供應鏈受的影響不大，整體來講影響比較小。而對規模較小的標簽印企來講就不一樣了，復工比較遲，很多企業可能現在還沒有開工，且他們的供應鏈也有很多是小供應商，同樣復工也比較晚，所以說影響會比較大。
“六大建議”助應對
當然，在大家都覺得很難的時候，相對來說也是有一些好處的，那就是可以讓每個企業都開始反思并規范平時的管理動作，提高應急能力。那么，今后標簽印企應該如何應對類似的突發事件呢?
實際上，這次疫情出來之后，我一直在思考一個問題，如果這次封的不是武漢而是廣州，我們應該怎么辦?我的答案是難解或者無解。當然，我們在其他地區還有一些分公司、分廠，這相對來講還好很多，但是如果沒有其他的分廠應該怎么辦?所以在這里我的建議是：
第一，區域上分散布局。這次疫情發生之后，我們標簽行業有一個做的很不錯的企業，他們在江蘇接單，然后由廣東工廠生產。因為大家都知道昆山那邊復工的要求比較高，復工很慢，所以說該企業就把訂單放在了廣州工廠生產，這就是異地復工的好處。這種區域的分散布局值得我們借鑒，平時可以提升服務水平，特殊狀態下可以分散風險。
第二，完善供應鏈的建設。關于供應鏈建設，前面也提到了一些，以我們公司為例，我們的主要供應商是艾利，艾利這一次復工比我們還早，那如果反過來講，我們合作的是一些很小的企業，他們沒有及時復工，我們該怎么辦?此外，在這個特殊時期我們用的是第三方物流，這塊暫時受到了一些影響，這也是我們今后所要思考的問題，供應鏈方面，不僅要建設實物供應鏈，而且服務供應鏈也應該進一步完善。
第三，智能制造。對于智能制造，在這里就不再多說，大家平時了解的也比較多。
第四，做好色彩管理。如果色彩管理做得好，在疫情發生這樣的特殊時刻，它就可以解決分散生產和遠程打樣的難題，實際上可以發揮替代的作用。
第五，多面手工人培養。在特殊時期，這個工人來不了，那個工人就可以頂替，這是多面手的作用。我原來在日企做了八年，日企很注重這方面的培養。這次疫情發生過后，我建議我們標簽印企對人才的培養不僅要放在提高效率、人才速成這方面，而且更多的也要從緊急事件應對這個高度來進行考慮。目前，美祺已經開始著手這方面人才的培養和儲備。
第六，管理優化。管理優化講起來比較籠統，主要就是樹立危機意識、敏感決策、制定應急預案、企業化建設。樹立危機意識，可以防患于未然;敏捷決策，可以快速響應，這次我們在敏捷決策上也是占了上風，美祺張宇忠董事長對事物的觀察比較敏感，所以他及時儲備了物資，讓我們做了萬全的準備，而且成立了防疫復工小組，讓我們打了一場有準備之仗;制定應急預案，大家一定都要重視，只有應急預案制定好之后才能有條不紊的展開一些工作，及時啟動應急預案;企業文化建設，實際來講就是關鍵時刻能不能拉出一個隊伍來干活?這一點很重要，如果你講的再好，企業文化做不好，那關鍵時刻是沒人出來做事的，這就很麻煩。
“迎難而上”見春天
“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”我們都知道，今年整體經濟環境肯定不樂觀，在這樣的大環境內我們也無法獨善其身。既然知道“難”的存在，那我們就迎難而上，通過各種內部優化來面對變化的市場，在這場沒有硝煙的戰爭中爭取一席之地。
沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會來到，相信在大家的共同努力下，標簽印刷業的春天很快就會到來!
(責任編輯：前潤機械))
